假如喬布斯來經營影樓……

近日來,蘋果創始人喬布斯的去世引起了全球性的轟動,我們暫且不去爭議他是否值得人們大肆紀念,但是作為科技巨擎蘋果公司的創始人,他的經營管理之道確實值得我們深入思考…[詳細]

任何事物的發展都有相似之處,更何況在經營管理方面。蘋果前CEO喬布斯去世的消息轟動了整個世界,一時間網上評論喬布斯與蘋果經營之路的文章層不出窮。那么,影樓的經營管理是否能從喬布斯的經營管理之道中找到一些可借鑒之處?我們可以設想一下,假如喬布斯運用他的管理之道來經營影樓,會是怎樣?

今日話題
喬布斯何許人也?他的經營管理有什么不同之處?
喬布斯—蘋果創始人

不管你是否用過蘋果的電腦、手機、MP3等產品,不可否認的是,在生活中你總是會見到這些東西的身影。而這些充滿創意和新技術的產品之所以能家喻戶曉,與蘋果的前CEO、創始人史蒂夫?喬布斯所做的一切密不可分。
  近日來,喬布斯的去世引起了全球性的轟動,一個企業家能受到如此的關注,實屬罕見。我們暫且不去爭議他是否值得人們大肆紀念,但是作為科技巨擎蘋果公司的創始人,他的經營管理之道確實值得我們深入思考。
  喬布斯個性張揚,他有個令人畏避的惡名:地獄來的老板。他對團隊的要求很高,也無法忍受不夠聰明的員工。他從不隱諱自己心中的態度和意見,對于自己認同的想法或創意他會大加贊賞,而對于自己看不上眼的則會當面斥罵,絲毫不顧及當事人的感受。這樣非好即差的“二元”性格一度使他的人際關系頗為緊張。
  談到創新,喬布斯給的兩個創新關鍵字是“借用”與“連結”。但前提是,你得先知道別人做了什么。他從不認為借用別人的點子是件可恥的事。比如麥金托什計算機其實是別人的研究成果,而iMac項目則是在97年喬布斯回歸蘋果之前由前任CEO阿梅利奧啟動的,但不管怎樣,現在說起這些,人們仍然認為這是喬布斯的創意。
  但不論你喜歡這個人與否,喬布斯特立獨行的管理與領導風格,確實帶給許多管理者不同的思考方向,重新思索過去習以為常的管理原則,是否依舊適用。
  (一)極度重視團隊和人才的作用。他對團隊... …[詳細]

喬布斯給我們影樓帶來了什么經驗啟示?
喬布斯給影樓的啟示

任何事物的發展都有相似之處,更何況在經營管理方面。蘋果前CEO喬布斯去世的消息轟動了整個世界,一時間網上評論喬布斯與蘋果經營之路的文章層不出窮。
  那么,影樓的經營管理是否能從喬布斯的經營管理之道中得到某些啟示?答案是肯定的。近日黑光網就喬布斯經營管理之道跟多位影樓的經營者和影樓行業經理人進行了交流,其中有管理企劃老師溫旭政、冷一文、周義才、陳慶雄、劉素鵬及金夫人總裁周生俊等等,后經總結發現,喬布斯的經營管理之道中的確有許多地方值得影樓行業借鑒。
  一、喬布斯的蘋果在當年與IBM爭奪個人電腦的商業爭奪戰中雖然沒有拿下個人電腦的市場,但其在堅持自己風格的基礎上不斷創新開發出了新的電子類產品,最終在另一個市場上占據了領先的地位。
  現在的影樓,大家都集體做相同的事,你搞秀場我也搞,你降價我也降,市場的蛋糕就那么大,用同樣的方式和套路去經營,每家影樓能分到的份額才多少?因此,如何在現有的基礎上開拓新渠道,走出新的盈利道路是大部分影樓所該面臨的問題,而我們應該用創新的頭腦和思維去解決這個問題。
  二,從iPod、iPod Touch到iPhone、iPad,蘋果多年來在創新的基礎上保持了產品開發的可持續性、衍生性。這點與影樓的營銷及產品開發有相同之處。很多影樓營銷及產品開發方向都是單一性的,基本上時效性很強,也許過一段時間就過時了,要重新開發新的產品和營銷渠道,很少... …[詳細]

喬布斯其實也是人,他的問題也值得我們思考
理性看待喬布斯經營管理之道

其實喬布斯不是神,這一點在前面的文章里已經論述過了,他性格也有急躁、挑剔的一面,他推出的東西也未必都讓大家喜歡,比如Lisa電腦,比如曾推出的PDA和游戲機,都曾遭遇過價格過高、消費者不買賬的“滑鐵盧”而慘淡收場。在蘋果公司內部,流傳的語錄是“喬布斯不犯錯誤,他的錯誤都就地蒸發了。”喬布斯也曾把自己的車停放到公司里隱秘的位置,目的是避開員工在車身上劃出刮痕的報復行為。
  現在喬布斯剛去世不久,媒體和公眾對他是一片緬懷贊譽之聲,喜歡蘋果產品的“果粉”更是極力吹捧他的功績,在這種情況下,談論喬布斯的經營之道難免有虛浮夸大之嫌。
  但是,始終脾氣暴躁的,強硬的喬布斯君確是給我們留下了不少可以借鑒的寶貴經驗,具體在前文中也已有相應的論述。編者在此只是想說,不要把喬布斯神化,他也是人,有各種優秀的特點品質,也有失敗的經歷和讓人不快的自私表現。
  喬布斯也許是天才,也許是大師,也許他的才能出類拔萃,但編輯覺得,他有點像我國的諸葛亮,自身能力很強,卻管得太多太細,沒有培養出優秀的人才。所以現在他去世了,蘋果的將來就不被人看好,因為他的接班人還沒有表現出如他一般令人信服的能力。雖然蘋果有800多億美元的現金儲備,號稱能找到合適的項目的人才進行投資,但具體效果如何還不得而知。
  對我們影樓來說,領導要做的就是統籌全局,具體的事務應當交給合適的人來做。編輯在今年7月的上海展... …[詳細]


  “活著就是為了改變世界,難道還有其他原因嗎?”喬布斯的功過是非褒貶不一,但這不妨礙我們思考總結他經營管理的成功之處。

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